不知不觉间，来到安徽维东已经将近半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多的问题需要在今后的工作中加以改进。

一、半年工作成效

近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何上手工作的学员，成为了一个可以独立胜任岗位职责的员工，感谢领导给了我信任，给予了足够的时间让我跟着大家去学习，熟悉了自己的工作，让我成为维东公司的一分子。

上岗的第一件任务是了解公司的企业文化以及自己的工作内容，在有个大致了解之后便开始尝试去做标书，先从以前已经投过标的标书去练习怎么制作标书，不断地向前辈们请教经验，标书需要填写哪些内容，注意的重点是什么，标书制作完成后，又怎么样去投标，就这样各个网站及各大公司的标书制作和投标程序已经了然于胸。

标书的开标方式又分两种，一种是线上开标，一种是线下现场开标，我的第一个独立完成的中建六局蒸压加气块采购的这个项目便是线上开标，可惜最终结果没有中标，之后的5月份陆陆续续投了很多项目，比如安徽建工瑶海区绿化项目、水安合肥轨道交通4号线路侧石采购项目、中建交通23年启东市砌块采购项目等等，然而进入6月份，各大平台上发布的招标项目少之又少，于是整个商务部便在领导的安排下，由后勤部程春程主任带队在淮南以及周边城市跑业务，在此期间，程主任展现了什么叫做老前辈的风范，各种事情以身作则的教导我们，让我学到了很多，我们顶着酷热的天气在各个项目上推销公司的产品，收到了很多项目的采购意向，并在之后积极与项目上人员对接联系，虽然最终结果不是让人那么满意，但是这个过程中让我受益匪浅，从思想上到业务上又有了一些进步。

7月份我所投的启东市砌块采购项目中标，我的任务也不仅仅是投标，还有曼见和会顶的信用分资料以及两家公司工程项目的投标和施工，在7月中旬我正式负责板桥镇污水处理项目，我之前做过的项目基本都是房建项目，市政项目我几乎没有做过，短短半个月我学到了很多，也有很多不足的地方，关于市政项目的施工规范我并不是特别了解，所有这些不足之处我将也在今后的工作中逐步克服和解决。

二、存在的不足及今后努力方向

回顾和总结这段时间的工作，自感还存在以下不足之处：一是学习不够深入，学习的主动性不够，工程项目专业知识需进一步提高；二是在工作思路、工作方法上还需改进，要进一步转变思想观念。项目负责人主要职责是协调各个方面，上能与业主和监理单位搞好关系，下能与分包商和材料商搞好关系，这样才能使项目顺利地进行下去，在下半年要进一步树立与时俱进的思想观念，在岗位上充分发挥自己的能力和作用，为公司的发展贡献力量。

这是朱同喜在公司营销中心绩效考核工作会议上的发言照片

  撰稿：朱同喜

  审稿、审核：叶敬忠