在安环部、品管部、检验检测中心八月份第一次安全例会上的讲话

公司安环质量副总经理：陈全龙

（2024年8月10日）

各位同事们，大家下午好！

承蒙公司领导的期望和寄托，让我担任公司的安环副总，分管公司安全、环保和质量等工作，我将会尽自己最大的努力来完成所领导交给的工作，尽力确保公司的安全生产、产品质量和环境保护工作的改善与提升。

下面就公司的安全生产和产品质量这两个方面，来谈一谈我的想法，召开三个职能部门八月份第一次安全例会。

一、安全管理工作

大家都知道，今年上半年，我们公司发生了两起意外伤害事故，使员工身心健康受到了较大影响，也给公司造成了一定的损失。所以我们安环部、品管部和检验检测中心的同事们，一定要时刻绷紧安全这根弦，增强安全意识，保护好自己的安全，免避免受到意外伤害：每天上下班的路上，不管是开车、骑车，还是步行，一定要遵守交通规则，不要超速行驶、逆行和闯红灯；不要东张西望，心不在焉；在公司内部场地行走的时候，要谨慎慢行，左右观察，避开装货和移送产品的叉车；特别是我们到车间巡查的时候，一定要戴安全帽，穿劳保鞋；观察测量线上产品时，要离产品远一点，千万不要站在子母车的前面或者导轨上；在车间里，也要注意观察，小心慢行，坚决做到“四不伤害”。安环部的同事们，除了做好公司安全管理的台账资料外，每天要到公司的各个地方，进行安全隐患和危险源的排查，特别是车间里，发现存在安全隐患，要立即告诉车间主任和公司领导，及时排除隐患，以确保生产员工的安全，如果发现员工的存在违规操作和不安全行为时，要立即指出危险性，予以纠正；安环部每月要认真督促各部门开好3次安全例会，并拍好视频，做好记录，及时发到员工群里；还要带头学习安全生产相关知识，定期对全体员工进行安全知识的培训，正确员工的安全意识，提高员工的安全素质，预防各类安全事故的发生。

二、品质管理工作

安全生产是员工的生命，产品质量是企业的生命。产品质量的好坏直接影响到企业的信用名誉、产品销售、经济效益和发展前景，所以我们除了狠抓安全生产外，还要狠抓产品质量的稳定和提升，需要我们注意从以下几个方面入手：

1.品管部要配合集采中心，把好原材料采购关，不合格的原材料要及时提醒集采中心，确保每次采购的原材料都是合格的；

2.生产部要依照订单要求、设计强度和客户需求，严格按照工艺流程进行生产，不得随意更改配合比，人为造成产品强度低，达不到设计要求；

3.品管部每天要随时到各个生产车间巡查，进行产品尺寸和外观质量的观察测量，发现不合格产品，立即向车间主任报告，并统计好各个车间每天的产品合格率，记录在册，发布到员工群里；

4.检验检测中心，要每天巡查生产车间，记录好每一种产品的原材料配合比，及时留出样品，并对到龄期的样品进行数据检测，做好检测报告，检测结果及时发在员工群里，并对产品合格和不合格进行备注说明。

总之，安全环保和产品质量，是我们公司两个非常重要的方面，大家任务艰巨，使命光荣，我衷心希望安环部、品管部和检验检测中心的同事们，齐心协力，共同努力，把安环管理和质量把控两项工作做得更加出色，不辜负公司领导对我们的期望。

下面大家跟着我一起进行安全集体宣誓：

我是公司员工，我郑重宣誓：

遵守安全法规，强化安全责任；

学习安全知识，掌握安全技能；

履行安全职责，加强安全管理；

开展安全检查，整治安全隐患；

狠抓安全教育，提升安全素质；

誓做安全达人，争做合格员工。

2024年8月10日，公司安环质量副总经理陈全龙召开安环部、品管部、检验检测中心八月份第一次安全例会

撰稿：陈全龙

拍摄：宋薇

审稿、审核：叶敬忠