随着公司发展的需要，公司领导决定组建集采中心，顾名思义就是设立集中采购中心。此中心的建立，主要目的是控制采购成本，提高采购效率和采购质量，并且降低采购风险。那么有关集采中心的工作职责，我大概分为六点，简单阐述一下：

第一点，制定采购策略和计划。根据企业的业务需求和市场情况，确定采购 目标，范围，方式和时间计划，同时，还要根据企业的采购目标，制定采购的目标成本和质量要求。

第二点，我们要进行对供应商的管理和采购合同的管理。集采中心负责建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，建立长期有效的合作关系，通过与供应商的配合，实现供应链的优化和效率的提升。此外，要负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行。

第三点，要控制采购成本。集采中心负责对采购成本进行控制和优化。通过集中采购和规模效应，实现采购成本的降低，同时也要对采购活动的费用进行核算和审计，以确保成本的准确性和合理性。

第四点，降低采购风险。集采中心通过建立风险管理体系，识别和评估采购活动中可能存在的意外，并制定相应的应对措施，来降低采购风险的发生和影响。

第五点，制定与执行采购政策和流程。集采中心负责制定和完善 采购政策和流程，通过对采购数据进行 收集   整理 和分析，了解采购的情况与趋势，管理和监督采购流程，以确保活动的规范性和透明度。

第六点，采购绩效评估。通过建立绩效评估体系，对采购活动的成本、质量、交货期等进行评估，为采购的最终决策和优化提供参考依据。

总而言之，集采中心作为一种新型的采购组织形式，具有统一询价，集中采购，规模效应显著，降低采购成本等优势，可以帮助企业解决采购中存在的问题，提高采购的效率和效益。

新任命的公司集采中心主任鲍冉在公司会议上谈集采中心工作职责