2023年是一个极为不平凡的一年。新冠疫情放开以后，整体的经济环境并没有预期的那么美好。但公司在领导和各位员工的共同努力下，仍然取得了良好的业绩，实属不易。今年在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，我较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年一年的工作述职报告如下：

一、2023年的主要工作

1.狠抓安全管理，减少事故发生。身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松。可以说安全是生产良性运转的前提。本年度我们按照安全生产的规章制度严格执行，杜绝了生产上大的事故发生，确保了每一位员工的生命安全。因此，我们在安全生产管理方面，我们做到了四不伤害，一是不伤害自己：强调个人应加强自我保护意识，遵循安全规章制度，避免违规操作以确保自身在工作和生活中的安全。二是不伤害他人：意味着我们要尊重并关心他人的生命安全，尽量避免由于自己的过失或不当行为导致的他人受伤。不被他人伤害:在此情境下，我们需要增强防范意识，防止因他人的疏忽或违规行为而遭受伤害。保护他人不受伤害，为此，在往日的工作重加强安全培训，使每位工人都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好风气。

2.保证产品质量，提高产品品质。产品质量是企业与公司的生命线，只有产品过得硬，才能够赢得良好的口碑，才能够让企业可持续发展并做大做强。我深知，提高产品质量，靠的是大家齐心协力。因此，我们严格要求自己，从而直接提高了车间的工作效率和产品的质量。我们每一位员工不仅是对公司的负责，也是对自己岗位的尽职尽责。在质量控制方面，我一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与大家沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。因此在质量控制方面，我们也深知，质量是生产出来的而不是检测出来的，一定要按照标准和要求，认真抓好每一个环节，每一道工序。虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在一点小问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严格、细致、准确、认真”的原则，以后更要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.增强生产现场管理力度，切实降低生产成本。管理出效益，管理出成绩。在公司领导正确领导下，在我的积极带领下，寿县北山预制厂很好地完成了公司交给的各项生产任务，我们团队工作人员都是兢兢业业，一丝不苟，同时在管理上借鉴以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，不浪费任何原材料，降低了成本。因此在管理方面:我们尽量采用员工的标准化作业，着力提高员工的专业技术水平。在严格的管理下，员工的素质逐步改进和提高。我们深知，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的责任，因此在以后的工作中，要继续提高员工综合素质，加强岗位技能和专业技术知识的培训，努力提升企业文化的管理内涵。

二、2024年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，寿县北山预制厂和大家共同奋进，相信会做的越来越好。

首先，根据公司的总体安排，北山预制厂将合理、高效地谋求新的发展。我们将拟定规划，做好各方面的准备，合理调配各种资源，做到效益与成绩进一步提升。

其次，进一步强化安全意识与产品的质量意识，从源头上减少甚至杜绝事故的发生，从生产环节入手，确保质量稳步提升。

再次，我们在工作中将进一步积累经验，摸清行情，总结教训，在规范化和标准化的管理与生产上再更进一步。

最后，感谢领导和同事对我的工作支持帮助，在新的一年我会再接再厉用最优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，做的不足的地方希望大家指导、批评、指正。

公司工程部主任陈全龙在公司十八周年庆典年会上做述职报告

公司工程部主任陈全龙在公司十八周年庆典年会上做述职报告