时间过得飞快,转眼之间又到了年底,现在我将本人2023年的工作情况做个总结,向公司各位领导和同事们进行述职:
一、提高思想素质。
作为建丰一线的车间主任,我深知:做好工作的第一要素就是素质。所以经常要求我们车间的员工,没事的时候,多学习一些与生产、打包、开叉车和安全生产相关的知识,提高思想觉悟和认识水平,提升工作能力,不断进行反省,以便更好地适应工作的需要。我们通过不断地学习,吸取了优质的生产组合、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中,在开扩了眼界的同时,也使大家的工作热情和工作能力有了很大的提高,为全面执行公司的工作目标和任务,奠定了思想基础。同时,在生活上也经常关心员工。当员工的经济出现因难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
二、积极管理车间
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产中,经常会出现这样那样的问题,所以,只要有空闲时间,我就在车间、现场进行巡查,发现问题及时处理。如缺料,料斗堵塞、产品易碎、无法打包等;设备出现故障时,我会和机修工一起及时抢修。每次放假前,我会带领本车间人员,认真做好公司交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦,为大家做好带头的榜样,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。大家齐心协力,完成了公司交给的一次又一次的生产任务。
三、抓好产品质量.
每天开机前,我会和同事说,一定要注意产品质量,如果发现有缺角的、破损的,一定要及时告诉我,我好进行诊断,看看问题是出在哪里,及时调整生产工艺和原料配比,直到不再出现残次品为止。对于那些有质量问题的产品,及时进行破碎、捣细,重新投入到料斗里再次利用,这样既降低了残次品率和废品率,提高了合格率和优质率,又为公司节约了大量的原材料和生产成本。
四、抓好安全工作
车间的安全生产要警钟长鸣,不能放松,不能马虎。坚持以人为本,强化班组管理为基础,并让大家都提出一些与安全生产密切相关的建议与要求,树立安全生产的主人翁责任意识,把安全放在心里,由过去嘴上讲安全变成时刻心中想安全,形成安全工作天天讲、人人抓的良好局面,每天开机前反复巡查车间,查看并消除安全隐患,做到天天生产天天安全,减少安全生产事故的发生率。
五、不足之处。
由于本人性格有些急躁,在工作中难免会出现一些过激的语言,请领导和同事们多担待一点,以后我会注意,尽量避免再次发生。
总之,2023年的工作已经结束了,我对自己和本车间同事们的工作还算满意。2024年,我会继续提高学习和工作热情,树立科学发展观,认认真真地学习,踏踏实实地工作,完成领导交给我的各项工作任务,为企业的发展壮大、为创建和谐车间、安全生产、安全企业,贡献自己的全部力量!
建丰一线车间主任李世先在公司十八周年庆典年会上做述职报告
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