时间过得飞快，转眼之间又到了年底，现在我将本人2023年的工作情况做个总结，向公司各位领导和同事们进行述职：

一、提高思想素质。

作为建丰一线的车间主任，我深知：做好工作的第一要素就是素质。所以经常要求我们车间的员工，没事的时候，多学习一些与生产、打包、开叉车和安全生产相关的知识，提高思想觉悟和认识水平，提升工作能力，不断进行反省，以便更好地适应工作的需要。我们通过不断地学习，吸取了优质的生产组合、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中，在开扩了眼界的同时，也使大家的工作热情和工作能力有了很大的提高，为全面执行公司的工作目标和任务，奠定了思想基础。同时，在生活上也经常关心员工。当员工的经济出现因难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

二、积极管理车间

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产中，经常会出现这样那样的问题，所以，只要有空闲时间，我就在车间、现场进行巡查，发现问题及时处理。如缺料，料斗堵塞、产品易碎、无法打包等；设备出现故障时，我会和机修工一起及时抢修。每次放假前，我会带领本车间人员，认真做好公司交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦，为大家做好带头的榜样，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。大家齐心协力，完成了公司交给的一次又一次的生产任务。

三、抓好产品质量.

每天开机前，我会和同事说，一定要注意产品质量，如果发现有缺角的、破损的，一定要及时告诉我，我好进行诊断，看看问题是出在哪里，及时调整生产工艺和原料配比，直到不再出现残次品为止。对于那些有质量问题的产品，及时进行破碎、捣细，重新投入到料斗里再次利用，这样既降低了残次品率和废品率，提高了合格率和优质率，又为公司节约了大量的原材料和生产成本。

四、抓好安全工作

车间的安全生产要警钟长鸣，不能放松，不能马虎。坚持以人为本，强化班组管理为基础，并让大家都提出一些与安全生产密切相关的建议与要求，树立安全生产的主人翁责任意识，把安全放在心里，由过去嘴上讲安全变成时刻心中想安全，形成安全工作天天讲、人人抓的良好局面，每天开机前反复巡查车间，查看并消除安全隐患，做到天天生产天天安全，减少安全生产事故的发生率。

五、不足之处。

由于本人性格有些急躁，在工作中难免会出现一些过激的语言，请领导和同事们多担待一点，以后我会注意，尽量避免再次发生。

总之，2023年的工作已经结束了，我对自己和本车间同事们的工作还算满意。2024年，我会继续提高学习和工作热情，树立科学发展观，认认真真地学习，踏踏实实地工作，完成领导交给我的各项工作任务，为企业的发展壮大、为创建和谐车间、安全生产、安全企业，贡献自己的全部力量！

建丰一线车间主任李世先在公司十八周年庆典年会上做述职报告

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