转眼间一年又过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以更高的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。在行动上，我服从和配合领导做好生产工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过努力克服缺点，取得更大的进步。现对2023年的车间工作进行述职报告：

一、安全工作

回顾2023年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在今后的工作里我将找出以往的不足，认真吸取事故的经验教训。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、窜岗、脱岗等违规违纪行为。我将带领大家认真学习，提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、存在的不足和对策

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划、整顿，制定完善的规章制度和管理计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门申请根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。

三、工作建议

建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成公司下达的各项任务，为公司带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的优秀班组。

银马线车间主任张世余在公司十八周年庆典年会上做述职报告

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