本人来到维东建材公司工作二年多了，在这七百多个日子里，见证了维东快速成长发展历程。作为公司一员感到自豪。但由于能力有限，未能实现期望值而深感惭愧。很荣幸遇到聪慧过人、胆识超群的梁总，在他身边工作，使人增长真知卓见。感谢相关领导和同事们的指导、支持和帮助，促使我工作得以顺利开展，一项项任务得以完成。现就本人2023年度分管和从事的工作进行述职和报告：

一、安全生产方面：

1、安全生产目标完成情况

1.1公司全员安全生产责任制明确、关系顺畅、依照规章制度进行管理，形成了安全生产的长效机制。

1.2未发生安全特别重大、重大、较大和一般事故；安全生产零死亡。

1.3特种设备、安全附件，定期检验率100%,在用合格率100%。

1.4采取多种形式对在岗人员进行安全教育培训；特种作业人员持证上岗；全面完成“安全例会”制度。

1.5抓住时间到车间巡查，在排查各类隐患的同时，提醒操作人员增强风险防范意识。利用部门安全会，传达公司阶段工作重点部署与要求，适时提出注意防范事故风险事项。今年共查处整改了各类事故隐患十三项，一定程度上遏制了事故发生。

1.6宣传贯彻公司及上级主管部门的会议精神和通知要求，并逐项落实实施，力争做到人人重视安全生产。

2、事故警示，提高安全意识

安全生产，事关企业的持续发展，事关员工的生命财产，是天字号大事。2023年公司共发生小微事故6起，通过这些事故案例，对我们日常的安全生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必然性，只要有强烈的风险防范意识，事故是可以避免的。安全管理不是靠几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有人员的安全意识得到提高，做到“四不伤害”，才能从根本上筑牢安全长城。

3、消防安全方面

3.1消防器材台账登记：现有干粉灭火器45瓶，推车式干粉灭火器（57kg)1台、二氧化碳灭火器7瓶、水基灭火器7瓶，三种灭火器共60瓶；消防栓2套（贝赛尔处未配水栓，以后据情，随时增配）。均在有效期内，随时备用。

3.2安环部分别于3月份、11月份对所有行政班和后勤保障部员工，开展了二次火场逃生技巧培训及灭火救援演练。12月20日县消防救援大队来公司进行消防安全检查，查阅软件资料后又查看了生产车间现场消防设施，给予了较好的评价。

一年来，在董事长的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实实事求是的科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作向纵深开展，取得了一定的成绩，同时也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全管理工作再上新台阶。

二、环境卫生方面：

1、建丰二、三线环评工作，由于二线申报时的立项问题，中途受阻。后又改立项重新走程序，直到10月份才完成，紧接着进行二个项目同时验收，目前公司的所有环评验收工作全部完成。

2、危废暂存间，按照县环境执法检查时，周大队长的要求，增加管理制度和标识标牌，已完成。今年的危废处理事项已于9月份完成。

3、现场卫生治理，经过日常综合检查，多数问题当即解决，或者拍照、发通报至微信群。经过大家的不懈努力，已有较大改观。

4、十一台水泥储罐及除尘器设施维护保养，9月份完成。

5、职业病健康体检，8月份联系资深医院进行全员检测。有九位员工检测出听力、肺活量障碍，随即进行复查，保障员工身体健康。

三、特种设备方面：

1、现共有普通叉车15辆，正常检验的15辆；

 2、七台空压机配置的压力表、安全阀；一台汽车衡（地磅），均在法定时间内完成校验。

安全和环保与生产是密不可分的，但也有对立的一面，当两者发生冲突时，希望公司所有领导可以更多的偏向于安全和环保，虽然安全环保不能带来直接效益，但可以保证不给企业造成不必要的损失。

四、产品质量管理方面：

自5月份成立品管部后，我们查阅大量有关资料，根据本公司实际情况，参照国家标准，先后编制了《原材料检测标准》、《产品物理性能检测项目与标准》、《合格品的外观缺陷允许范围及尺寸允许偏差》、《逐批检查计数抽样程序及抽样表格》、《工艺检测原始数据记录表》、《原材料进厂目测检查方法》、《不合格产品管理制度》、《品管部工作制度》、《实验室工作制度》、《水泥制品作业指导书》、《生产过程检验作业指导书》等等规范性可行文件。由起初“摸着石头过河”，到现在有章可循、有规可依。在全体员工的共同努力下，产品质量有所改观，同比提升量很大。

安全、环保、品质管理工作，只有起点，没有终点。在工作中，我们要本着实事求是、高度负责的工作态度，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，实现全覆盖、长周期的安全生产、文明生产，为公司生产经营任务的顺利完成，奠定坚实的基础。

2023年即将结束，在2023年公司整体运营做到了最好，我们经受住了市场疲软的考验，顺利的渡过了最困难的时期，仍在不断的发展中。相信在董事长梁维东先生的卓越决策引领下，大家凝心聚力，在今后的工作中继续不懈奋斗，维东建材定会更上一层楼，取得更大的成就!

五、今后工作的几点建议：

1、按制度、规程办事：坚决做到“对事不对人”、一视同仁。

2、引导正能量思想意识，实现能者多得、多劳多得；提升岗位员工综合素质，对转岗、复工、新聘人员，强化岗前安全生产、岗位技能教育培训，不合格者不准上岗。

3、注重降耗，提质增效，加强管理，提高素质。严控原材料入口验收关，超标不合格的要退回或折扣吨位，让供方保证原材料质量。车间生产产出精品、优质品。在当前经济下滑时期，应做到“人尽其能，物尽其用”。按需求合理设岗定员，宁缺毋滥，不用无作为之人。加强对新聘人员试用期考核，不合格者立即停用。

4、销售与生产要协调一致，做好茬口对接：要事先筹划好，杜绝急发货，使产品有一定的养护成熟期，保证产品质量。销售合同要经过分管领导根据实际情况进行审核，完备：品名、规格型号、强度指标、需求总量及供货日期；生产要按照合同要求，分“急”和“缓”安排制作，最大限度避免存货（送不掉货），同时保质保量、按期交货。

5、机械设备、电器、车辆加大维护保养和管控力度，保障长周期高效率安全、经济运行。对于人为不作为，导致发生故障造成损失的，要追责到人；对于责任心强，及时发现、处理故障避免损失的，要奖励到人。

公司安全环保副总经理杨扬出席公司十八周年庆典年会

安全环保副总经理杨扬在公司十八周年庆典年会上做述职报告